Consultoría TAP

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Consultoría TAP

Nuestra amplia experiencia, nos ha preparado para comprender los negocios desde cualquier perspectiva que nos permite ayudar a nuestros clientes.

Nos basamos en la especialización sectorial, el conocimiento y la experiencia de nuestros profesionales, así como en una cultura de firma única, que nos capacita para aportar soluciones específicas de confianza para afrontar los complejos retos que el mercado presenta a las empresas día a día.

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Asesoramos a las empresas sobre cómo optimizar las plataformas tecnológicas y el uso que se hace de ellas, alineándolas con los objetivos estratégicos de negocio de las organizaciones. Para ello, aportamos nuestra doble visión de consultoría tecnológica y de negocio, colaborando y apoyando a nuestros clientes en la búsqueda de la mejor solución en materia tecnológica a sus retos de negocio.

Consultoría de Procesos de Negocios

Con el fin de superar las presiones económicas de hoy en día, usted debe esforzarse por conseguir los niveles óptimos de rentabilidad. Ya sea por que esté buscando ejecutar una operación impecable o dejar atrás a su competencia, los Servicios de Consultoría de Procesos de Negocios de TAP seguro le pueden ayudar.

Reingeniería de Procesos de Negocios

Invertir en nuevas tecnologías para superar los obstáculos del negocio no tiene sentido, a menos que esté dispuesto a reevaluar sus actuales procesos de negocio en relación a la aplicación de dicha tecnología. Adicionalmente, muchos distribuidores siguen atados a procesos anticuados y desordenados que no agregan valor al negocio, simplemente porque “Así es como siempre se han hecho las cosas.”

Los Consultores de Procesos de Negocios de TAP colaboran con cientos de organizaciones cada año y tienen un claro conocimiento de las mejores prácticas de la industria. Además de introducir procedimientos estándares de operación e implementar procesos de mejora, el consultor se enfocará en prácticas Lean diseñadas para eliminar los residuos en cuando a inventario, operaciones, transporte, y más. El resultado neto es la reducción de costos y la mejora en el servicio y satisfacción del cliente.

Fusiones y Adquisiciones

Tal vez un cambio organizacional no sea tan disruptivo como una fusión o adquisición. De hecho, menos de la mitad de los acuerdos de negocios terminan creando valor significativo para los accionistas. Y, la carga en términos de recursos que una fusión o adquisición significa para la empresa, puede ser abrumadora.

TAP ofrece servicios de consultoría que mejoran sus probabilidades de completar exitosamente una fusión o adquisición. Nuestros Consultores de Procesos de Negocios alinearán los hitos del proyecto con su estrategia de crecimiento y establecen una programación estable en el tiempo. Los Consultores de Procesos de Negocio ayudarán con la administración estratégica de proyectos, análisis de deficiencias de procesos, y racionalización de datos. Al emplear los servicios de TAP, su compañía podrá minimizar la carga de recursos, evitar los errores comunes que llevan al fracaso financiero, y mejorar la probabilidad de entregar mayor valor a los accionistas.

Scorecard de Procesos de Negocios

Ya sea que esté buscando mejorar su flujo de efectivo, márgenes brutos, rotación de inventarios, ventas por empleado o cualquier número de indicador clave de desempeño (KPI), TAP puede ayudar. Nuestros consultores ofrecen los conocimientos, herramientas y ejecución que necesita para alcanzar la excelencia operativa en todas las facetas de la organización.

Su empresa recibirá un “chequeo médico” personalizado, un documento en el que se comparan sus indicadores clave de desempeño (KPIs) con empresas similares en su ramo. Junto con este análisis, recibirá una recomendación para definir objetivos medibles, mejorar sus métricas y KPIs, y controlar los resultados, seguido por un compromiso y ejecución en sitio de acuerdo a la estrategia acordada.