Administración de los Procesos de Negocio

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Administración de los Procesos de Negocio

La Administración de Procesos de Negocios (BPM) se trata de identificar y mejorar procesos para hacer que su negocio sea más eficiente, más disciplinado, y mejor para adaptarse a condiciones cambiantes. Sin embargo, BPM por si sólo no puede proveer la agilidad que usted necesita para obtener y mantenerse – usted además necesita software que sea adaptable de forma que pueda automatizar y acomodar la totalidad de los procesos de su negocio en la medida en que van cambiando. El software moderno que está construido utilizando un enfoque de orientación al servicio o arquitectura orientada servicios (SOA) provee la flexibilidad necesaria que se requiere para poner el BPM a trabajar, y para que usted optimice sus recursos más importantes.

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La mayoría de los procesos de negocio empiezan en un departamento y van haciéndose camino por uno o más departamentos diferentes dentro de la organización. Para que la BPM sea adecuada, requiere de la participación de los usuarios de negocio en cada departamento para ayudar a identificar cuales procesos son significativos y cuáles no agregan valor al resultado final. A este respecto, la BPM transfiere el control a los usuarios del negocio para construir y modelar las reglas de negocio al nivel del negocio. Nosotros creemos que la BPM es una parte integral de un negocio y del software del negocio, y las soluciones TAP incluyen BPM en su estructura misma.